改善：打造唯一、成就第一的手段

 我們仰慕唯一、羨慕第一，但我們要想很好生存下去，卻必須要打造唯一、勇攀第一。第一就是競爭力，第一就是主動權(quán)，第一就是一切。第一的力量超越任何體系，超越任何法律。

人們總是記住第一，如果你不是“第一”，你根本就沒有發(fā)言權(quán)，也沒有主動權(quán)，你基本活不下去，即使活下去，你也活得很辛苦，甚至生不如死。人們永遠都認為“第一”是最好的。你現(xiàn)在可以思考，你身邊的、手頭的用品和事，想想第一的品牌是什么？世界上最高的山峰是什么？第一個登上太空的人是誰?但是第二是誰，你記得嗎？

所以只有“第一”和“唯一”兩種情況，是能夠被人們真正記住的，你不要試圖做第二、第三。

我們利通液壓軟管必須成為中國第一、世界第一。“低彎曲、高壓力、長壽命、多功能”是我們軟管的特性與價值，這就是“做第一”必須要有的“做第一”的高度，但我們必須還要有“做第一”的實力與樣子，不是空穴來風(fēng)，更不是高呼口號，必須要有真功夫。

我們的產(chǎn)品離第一到底還有多遠？還有哪些短板？什么不足？如何快速補齊？缺鐵補鐵、缺鈣補鈣，追求完美，勇爭第一。圍繞“低彎曲、高壓力、長壽命、多功能”四大特性，全面發(fā)功、知己知彼、高位審視，但歸根結(jié)底還是要有優(yōu)秀的團隊和恰當(dāng)?shù)姆椒ㄅc措施，這里就需要我們?nèi)珕T努力，運用“不斷改善”這把利刃，把利通軟管推向唯一，成為第一。

人類的進步靠不斷改善、不斷進化，我們一樣也要心系目標(biāo)，不斷改善與進化，快速登上第一的寶座，任重道遠。我們每一個利通人，在每一個崗位，圍繞“低彎曲、高壓力、長壽命、多功能”這個第一目標(biāo)，制定自己的目標(biāo)。首先必須是高站位，就像站在月球看地球，統(tǒng)攬全局，制定每月奮進目標(biāo)、每周奮進目標(biāo)、每日奮進目標(biāo)，針對不同的工序，全員參與，崗位、工序、產(chǎn)線不斷提出新目標(biāo)，日思夜想，能不能做得更好？還有沒有改善的余地？壓力、尺寸、內(nèi)外徑、粘合、耐老化、耐低溫、耐高溫、耐磨……多項性能實現(xiàn)最佳，絕不讓用戶使用一厘米不合格品，業(yè)界提起“液壓軟管”，必須首先想到利通，因為利通是第一品牌，利通品牌享譽中國，享譽世界。這是我們每一位利通人的終極理想，“好軟管、利通造”。為此，我們思想上要高度統(tǒng)一，行動上要不斷改善，充分利用“PDCA”戴明環(huán)，推進利通液壓軟管成為中國第一、世界第一。

目標(biāo)已經(jīng)明確，做第一；方法已經(jīng)確定，“PDCA”不斷循環(huán)、不斷完善，那就讓我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，每天反省再做好一點，再做好一點，相信不遠的將來，利通一定能成為真正的液壓軟管第一品牌，而不是現(xiàn)在別人問起時哼哼唧唧的心中無底的“就算第一”。

每周一轉(zhuǎn)、每日一進、全員參與，誓做第一，“低彎曲、高壓力、長壽命、多功能”立擂全球！