管控風(fēng)險(xiǎn)、苦練技能、持續(xù)改善、穩(wěn)步發(fā)展

 管控風(fēng)險(xiǎn)；各工序都要完成品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管控看板與管控措施，人人都要明白自己的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)清單及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與義務(wù)，做好品質(zhì)，人人有責(zé)。封堵各工序存在的品質(zhì)、成本、效率風(fēng)險(xiǎn)漏洞。做第一，首先是品質(zhì)第一，抓品質(zhì)就是抓到了牛鼻子，抓品質(zhì)不能只放在口號(hào)上。公司質(zhì)量管理部、技術(shù)中心要全方位對(duì)每個(gè)生產(chǎn)單元進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)出現(xiàn)的不足進(jìn)行徹底整改，絕不姑息，任何人不經(jīng)公司品質(zhì)管理委員會(huì)同意，更改工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與流程，發(fā)現(xiàn)就必須立即開(kāi)除。

苦練技能；積極推進(jìn)以PK為抓手的崗位技能提升與訓(xùn)練。各部門(mén)、車間每周、每月都要有重點(diǎn)訓(xùn)練，月底全公司PK，“三分工具、七分手藝”，既然我們干了這個(gè)工作，就必須喜歡與愛(ài)好你這份職業(yè)，把工作作為一種愛(ài)好，練兵練手。精益求精是我們成為制造強(qiáng)匠的必由之路，靜下心來(lái)，吃透原理，反復(fù)驗(yàn)證與實(shí)踐，練就一手好把式是我們的責(zé)任。公司將在技能訓(xùn)練、提升、評(píng)定上大力支持，分級(jí)管理，不同級(jí)別，不同待遇。中國(guó)制造走向強(qiáng)大，必須靠我們自己，所以訓(xùn)練PK，我們必須常態(tài)化地進(jìn)行下去，堅(jiān)持到底。前期首先要選拔出2-10名初級(jí)技師，逐步選拔培養(yǎng)成為利通大工匠，建立大工匠工作室，推動(dòng)全員技能提升。

持續(xù)改善；以改善項(xiàng)目為抓手，掀起質(zhì)量、成本、效率、技改大提升，同時(shí)積極把成果申請(qǐng)為發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?，發(fā)揮全員知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利化意識(shí)，同時(shí)修正專利、實(shí)用新型專利獎(jiǎng)勵(lì)政策，把大家的聰明才智轉(zhuǎn)化為效益，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

穩(wěn)步發(fā)展；持續(xù)推進(jìn)“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求勝、穩(wěn)中求好”的“三穩(wěn)”工作思路。各項(xiàng)工作都要緊緊圍繞穩(wěn)定發(fā)展，以穩(wěn)為主線，進(jìn)行各項(xiàng)工作的布局安排，戒驕戒躁，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，平穩(wěn)發(fā)展是利通現(xiàn)階段的工作核心要素，是渡過(guò)當(dāng)前困難的試金石。

最后，我把今后五個(gè)月的要求總結(jié)如下：

外拓市場(chǎng)；內(nèi)強(qiáng)技能；管控風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)范運(yùn)營(yíng)。