MBA晨訓(xùn)會 | 慢而有度的開展企業(yè)流程再造

為切實(shí)增強(qiáng)利通商學(xué)院學(xué)員們的工作素養(yǎng)和工作能力，打造行而有效的、可復(fù)制的規(guī)范流程，今天上午，利通科技董事長趙洪亮帶領(lǐng)學(xué)員們開展了清掃、清除、整頓的現(xiàn)場改善活動，以實(shí)際行動提升全員流程再造意識。

晨訓(xùn)會上，董事長帶領(lǐng)學(xué)員們學(xué)習(xí)了《識得破，忍得過》、《慢工出細(xì)活》兩篇文章，董事長希望學(xué)員們能結(jié)合自身實(shí)際，快速找到提升業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)的方法。

《識得破，忍得過》

分享者：利通科技董事長趙洪亮

“識”是辨別是非的能力，“忍”是自我克制的能力。“識得破”需要聰明和智慧，“忍得過”需要毅力和定力。該文章通過三則小故事闡述了“識”和“忍”的“‘識不破’、‘忍不過’；‘識得破’、‘忍不過’；‘識得破’、‘忍得過’”這三種關(guān)系。

在“識得破”、“忍得過”關(guān)系中，清朝刑部大臣馮志圻說：“封其心眼，斷其誘惑，怎奈我何？”眼不見心不亂，這是何等的睿智。這是高明的“識”與“忍”。這說明，人一旦為物欲所左右，為情欲所操縱，為權(quán)欲所控制，為色欲所征服，必然會引發(fā)禍端。面對誘惑，既要“識得破”，更要“忍得過”，做到以知促行、以行促知，知行合一。

董事長希望學(xué)員們在人生的道路上面對千般誘惑、萬種籠絡(luò)時，把好第一道關(guān)口，守住第一道防線，杜絕僥幸心理。要慎微，更要慎終，自始至終嚴(yán)格要求自己，收獲平安和幸福。

《慢工出細(xì)活》

分享者：利通科技董事長趙洪亮

本文開篇便指出了瑞典人一心不能二用，一次只能做一件事的專注作風(fēng)。世界很精彩，值得去做的事情很多，但學(xué)習(xí)和工作之余，我們的精力是有限的，只能選擇我們最喜歡的一件事并且做到最好。因?yàn)楫?dāng)我們什么都想做好的時候，最終結(jié)果就是什么都做不好。

“慢工出細(xì)活”則表明了“越簡單、越美好”的道理。董事長說，這里所謂的“慢”并非一味的慢，這種慢，蘊(yùn)含在有條不紊、張弛有度的行動里。與其貿(mào)然的做一個項(xiàng)目，發(fā)覺不行然后推到重來，不如學(xué)習(xí)文中瑞典人的“慢”，將時間花在前期準(zhǔn)備上，不厭其煩的推敲方案，分析有可能失敗的種種，多方面、多角度的假設(shè)論證后，一舉拿出失敗概率最小的那組方案。這種方案如同國家立法，一經(jīng)推出，通常很少更改，會變成這一類別以后沿用的范本，只需套用即可。雖然確立時費(fèi)了不少時間，從長遠(yuǎn)看，卻無限地節(jié)約了成本和時間。

利通科技正在進(jìn)行的流程再造也是一樣，董事長希望每一個部門及崗位負(fù)責(zé)人都對自身崗位或部門的流程層層剖析，劃分好層次、精簡環(huán)節(jié)，通過抓住流程節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化審評責(zé)任人流程、明確崗位作業(yè)流程、制定特殊情況流程這四步，最終完成利通科技流程再造任務(wù)，制定出標(biāo)準(zhǔn)的工作管理流程，實(shí)現(xiàn)人人可復(fù)制、可執(zhí)行，大大提高利通科技整體的管理能力和執(zhí)行能力。

通過持續(xù)開展清掃、清除、整頓的現(xiàn)場改善活動，利通商學(xué)院的學(xué)員們練就了扎扎實(shí)實(shí)做事,踏踏實(shí)實(shí)做人的工作作風(fēng)，展現(xiàn)了利通人勇于突破，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臅r代精神。同時，商學(xué)院學(xué)員們秉持著“慢工出細(xì)活”的做事原則，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，精簡冗繁環(huán)節(jié)，抓住流程節(jié)點(diǎn)，讓專業(yè)化、精細(xì)化流程管理落到實(shí)處，全力以赴實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。