今日利通 | 8月工作總結(jié)表彰會(huì)暨9月工作動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)

今天早上，利通科技全體員工齊聚行政大樓前，參加了8月工作總結(jié)表彰會(huì)暨9月工作動(dòng)員大會(huì)。常務(wù)副總經(jīng)理張勇帶領(lǐng)全體利通人誦讀了利通科技使命、愿景與價(jià)值觀，并表示全體利通人要將其作為一切工作的準(zhǔn)則，讓使命愿景驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

生產(chǎn)中心副總劉鐵旦從質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成的情況對(duì)8月份工作進(jìn)行了回顧與總結(jié)。為杜絕浪費(fèi)，做好生產(chǎn)成本材料控制工作，劉總要求各部門(mén)、各車(chē)間按照生產(chǎn)計(jì)劃，適量領(lǐng)取原材料，制定相應(yīng)的原材料消耗控制方案，加強(qiáng)成本管控，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨后，劉總從保質(zhì)保量交單、挖潛降本增效、關(guān)注新產(chǎn)品、特殊產(chǎn)品的訂單生產(chǎn)進(jìn)度及交單等方面對(duì)生產(chǎn)中心9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

常務(wù)副總經(jīng)理張勇對(duì)各車(chē)間總體情況進(jìn)行了匯報(bào)，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了相關(guān)技術(shù)問(wèn)題作出了詳細(xì)分析，并提出了整改計(jì)劃。隨后，張總對(duì)8月份整體獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)超額完成計(jì)劃目標(biāo)、持續(xù)改善、提質(zhì)增效的優(yōu)秀部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

“優(yōu)化改善是企業(yè)降本增效的重要措施，根據(jù)改善點(diǎn)的不同，創(chuàng)造價(jià)值也不同，希望各部門(mén)及個(gè)人，立足本職工作，識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)改善點(diǎn)，真正解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，為利通科技實(shí)現(xiàn)降本增效打好基礎(chǔ)。”董事長(zhǎng)趙洪亮說(shuō)道。

內(nèi)抓質(zhì)量 外拓市場(chǎng) 全力以赴實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2021年上半年，利通科技業(yè)績(jī)呈現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比增長(zhǎng)30%至1.74億元，凈利潤(rùn)2146萬(wàn)元，同比增23%，保持了連續(xù)五年凈利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。面對(duì)新的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及挑戰(zhàn)，董事長(zhǎng)趙洪亮結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定了9月份工作總目標(biāo)：內(nèi)抓質(zhì)量，外拓市場(chǎng)。

為推動(dòng)各項(xiàng)工作高效開(kāi)展，助推利通科技再上新臺(tái)階，董事長(zhǎng)從以下六個(gè)方面對(duì)九月份工作總目標(biāo)進(jìn)行布置：

一、樹(shù)立品質(zhì)改變世界的理念。以用戶(hù)為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量和工藝技術(shù)。利通科技各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間秉持“三不原則”、“四不放過(guò)”、“一一對(duì)應(yīng)，雙重確認(rèn)”等工作原則，從源頭杜絕各種質(zhì)量問(wèn)題，筑牢企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展根基。

二、外拓市場(chǎng)——現(xiàn)階段牛鼻子工作。按品類(lèi)，分團(tuán)隊(duì)，駐市場(chǎng)。利通銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)要駐外收集相關(guān)市場(chǎng)需求信息，根據(jù)區(qū)域與時(shí)段有計(jì)劃的推廣軟管、連接件、軟管總成及混煉膠等四大產(chǎn)品，外拓市場(chǎng)，提高訂單成交率。

三、聚焦改革合力，打造流程管理系統(tǒng)。主抓流程再造，編寫(xiě)工序流程說(shuō)明書(shū)及崗位流程說(shuō)明書(shū)，跨部門(mén)流程設(shè)立管理人與流程團(tuán)隊(duì)，徹底解決每個(gè)崗位如何干、遇到特殊情況怎么辦等問(wèn)題，建立統(tǒng)一、涵蓋所有業(yè)務(wù)的流程構(gòu)架，為實(shí)現(xiàn)端到端的流程體系奠定基礎(chǔ)。

四、抓技術(shù)革新，提內(nèi)涵促提升。老產(chǎn)品穩(wěn)定品質(zhì)；新產(chǎn)品加速上市場(chǎng)。

五、扎實(shí)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全公司各部門(mén)要全力支持新項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目早達(dá)產(chǎn)、早見(jiàn)效。

六、開(kāi)展企業(yè)文化學(xué)習(xí)與貫徹，推進(jìn)價(jià)值觀教育。弘揚(yáng)“用戶(hù)第一，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)隊(duì)合作，共同富裕，擁抱變化，愛(ài)黨敬業(yè)”的企業(yè)文化。

應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，董事長(zhǎng)趙洪亮希望利通科技全體員工立足本部門(mén)本職工作，越是困難越向前，敢于突破，勇于變革，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效開(kāi)展，助推利通科技再上新臺(tái)階。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，各部門(mén)要抓好牛鼻子工作，高樹(shù)目標(biāo)，積極迭代，全力以赴實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。