MBA晨訓(xùn)會(huì) | 領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)與流程管理并重 增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力

 在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值意識(shí)、決策判斷以及領(lǐng)導(dǎo)力等綜合素質(zhì)能力決定著企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，為提高管理者在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)方式等方面的認(rèn)識(shí)和管理能力，帶動(dòng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。今天上午，利通科技常務(wù)副總經(jīng)理張勇帶領(lǐng)MBA三先班學(xué)員觀看學(xué)習(xí)了《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)管理五項(xiàng)重點(diǎn)》等視頻課件及文章，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“如何成為與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)”及“企業(yè)管理要做好的五項(xiàng)重點(diǎn)工作”等內(nèi)容，在拓寬領(lǐng)導(dǎo)者思維方式的同時(shí)，助力利通科技中高層領(lǐng)導(dǎo)快速成為公司需要的卓有成效的管理者。

共贏領(lǐng)導(dǎo)力指通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者跟下屬的共贏，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)體的共贏。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展的重要引擎，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的靈魂，只有將企業(yè)之魂貫穿于企業(yè)管理的過程中，才能使企業(yè)具有極強(qiáng)的生命力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)上下戰(zhàn)略明確、目標(biāo)清楚、團(tuán)結(jié)一致、行動(dòng)統(tǒng)一，從而克服困難，迎接挑戰(zhàn)，不折不扣的完成各項(xiàng)任務(wù)。

而企業(yè)管理需要做好五項(xiàng)內(nèi)容，包括計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。這五項(xiàng)內(nèi)容是一個(gè)遞增的關(guān)系，一個(gè)好的企業(yè)管理需要把這五項(xiàng)內(nèi)容和諧發(fā)展，協(xié)同作用，只有這樣才能提升企業(yè)的系統(tǒng)能力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在核心能力。

與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中單純依靠領(lǐng)導(dǎo)角色的權(quán)利、經(jīng)驗(yàn)等決策不同，現(xiàn)在企業(yè)管理更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者“領(lǐng)導(dǎo)力”的提升在組織績(jī)效及團(tuán)隊(duì)發(fā)展的雙重共贏。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力快速復(fù)制，就必須建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在流程管理上，標(biāo)準(zhǔn)化流程是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)流程管理，需要改變領(lǐng)導(dǎo)者管理習(xí)慣，打破職能習(xí)慣、培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣以及形成績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭，牽頭推進(jìn)流程再造重點(diǎn)任務(wù)，激勵(lì)每個(gè)員工參與流程再造，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)攬整合、明確分工，形成合力，形成“人人有事做，事事有人做”良好氛圍，實(shí)現(xiàn)所有流程可復(fù)制、可執(zhí)行的目的，提高利通科技整體的管理能力和執(zhí)行能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在流程再造或業(yè)務(wù)流程整合過程中，張勇要求各部門領(lǐng)導(dǎo)者把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)核心價(jià)值觀和流程再造相結(jié)合，聚焦關(guān)鍵問題層層突破，通過系統(tǒng)思考，落實(shí)現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作和目標(biāo)計(jì)劃，做到所有流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化高效運(yùn)行，為企業(yè)跨越式發(fā)展夯實(shí)流程根基。

針對(duì)目前進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理，張勇希望各車間負(fù)責(zé)人從人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素提升領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，把物品定位、清潔、整理、可視化四項(xiàng)崗位工作常態(tài)化，保證現(xiàn)場(chǎng)管理處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，消除產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、管理過程中的無效勞動(dòng)，以優(yōu)質(zhì)的差異化產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)和準(zhǔn)時(shí)交付率贏取市場(chǎng)的良好反應(yīng)，突破現(xiàn)階段發(fā)展的天花板，開拓新市場(chǎng)，圓滿完成全年目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利通科技發(fā)展新跨越。