MBA晨訓(xùn)會 | 布局細分賽道強發(fā)力 逆勢而上開新局

為進一步規(guī)范企業(yè)管理，提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)，今天上午，利通科技董事長趙洪亮帶領(lǐng)學(xué)員們學(xué)習(xí)了《挑出金子，還是過濾沙子》一文，常務(wù)副總經(jīng)理張勇也和大家分享了文章《怎樣逆水行舟》，希望學(xué)員們在了解行業(yè)發(fā)展狀況和趨勢的基礎(chǔ)上，進一步精通專業(yè)領(lǐng)域，提高能力和素養(yǎng)，為利通科技繼舊開新，實現(xiàn)穩(wěn)中求進的發(fā)展格局而奮斗。

《挑出金子，還是過濾沙子》

分享者：利通科技董事長趙洪亮

時間是金錢，效率就是生命。在激烈的社會競爭中，如何提高人生的效率、實現(xiàn)人生價值成為了當下年輕人應(yīng)當首要思考的問題。董事長趙洪亮以“挑出金子，還是過濾沙子”為題，給出了這樣的答案：我們的生命是有限的，正確的做法永遠是在沙子里直接撿出金子，而不是想把沙子里面的每一粒細小金子都篩選出來。

挑出金子還是過濾沙子，這涉及人生目標和成本問題。為了讓學(xué)員們進一步了解自身的做事效率，董事長給出了計算做事效率的公式：做事效率=完成事情的數(shù)量×事情的影響力/壽命。在有限的時間和精力內(nèi)，董事長希望學(xué)員們在工作和生活中遵循“挑出金子而不是過濾沙子”這個提高效率的準則。做事前，要先劃分出主次順序，找出牛鼻子工作，也就是找出“金子”，把較為復(fù)雜又艱巨的工作首先完成，發(fā)揮最大的潛能把工作做好、做實、做細。

論及企業(yè)發(fā)展，董事長說：“我們要學(xué)會取舍，只做必要的事，堅決不浪費一分一毫在不必要的事情上。2022年，利通科技要在做精做強主業(yè)的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新為抓手，激發(fā)創(chuàng)新活力，著力構(gòu)建上下貫通、協(xié)同發(fā)力、高效運轉(zhuǎn)的管理體系，進一步推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，確保質(zhì)量、效率、成本三方面工作任務(wù)可落地、能見效，以攻堅克難的決心和韌勁持續(xù)促進利通科技健康發(fā)展。”

《怎樣逆水行舟》

分享者：利通科技常務(wù)副總經(jīng)理張勇

經(jīng)營企業(yè)就像是逆水行舟，要選好賽道，更要奮楫直上。在行業(yè)競爭環(huán)境日益激烈的情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)逆勢發(fā)展，必須在創(chuàng)新突破和細分深耕兩個方面下功夫。作為深耕橡膠軟管行業(yè)近二十年的制造及服務(wù)企業(yè)，利通科技在創(chuàng)新研發(fā)投入上從未止步，獲得了可喜的成績。下一步，利通科技要在細分領(lǐng)域上找突破口，先發(fā)布局奠定細分領(lǐng)域領(lǐng)先地位，進一步夯實行業(yè)領(lǐng)航者地位。

如何凸顯細分領(lǐng)域優(yōu)勢，張勇對不同部門提出了要求。對于業(yè)務(wù)人員來講，要做好前期市場調(diào)查，聚焦工程機械等細分領(lǐng)域發(fā)展趨勢，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)迭代以及制定差異化營銷策略提供科學(xué)依據(jù)；對于生產(chǎn)人員來講，要關(guān)注把控制造生產(chǎn)細節(jié)，進一步優(yōu)化和改善現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和管理方式，實現(xiàn)生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)雙提升；對于技術(shù)人員來講，要實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計給用戶創(chuàng)造價值的目標，必須做好研發(fā)的細節(jié)管控，全面參與到細分市場調(diào)研、客戶交流、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)服務(wù)等一系列工作中，為不同需求提供定制化解決方案，保證產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計更加科學(xué)合理，贏得客戶信賴。

細節(jié)決定成敗，越是困難越向前，張勇要求全體利通人在產(chǎn)品細節(jié)控制上下功夫，用實際行動為產(chǎn)品質(zhì)量提升、挖潛增效降本目標保駕護航，繼舊開新。