無視與盲從
2019-11-06
任何一個崗位，最怕的是無視與盲從。自己的一畝三分地，無論草有多高，地有多貧，均是一片大好，你說你的，我做我的，好像與己無關。無論有多大的問題，多少不順，依然是高枕無憂，不問還好，若問，一問三不知，自己置身事外，熟視無睹，好像事情就應該是這樣。
別人吃飯就吃飯，別人睡覺就睡覺，別人去我就去，好壞跟己無關。出不了成果，干好干壞都不是自己的事兒。不時的，再以訛傳訛，追問前因某某說的，根本無據(jù)可查，缺啥少啥，過一天是一天，到時候再說，反正你又少不了我什么?
以上的工作態(tài)度是部門主管最大的禁忌。在一個部門，不大不小也是一級領導，上下左右，許多眼睛都在看著你，你怎么做的，下面的也會順桿而上，最終一個團隊一盤散沙，工作效率上不去，輕則挨批，重則解職;員工收入少罵你，領導看你沒業(yè)績批你，同行看你沒成就看不起你。這樣下去，何時才能有出頭之日?
領導無論大小，均要能夠站高看遠，站在月球看地球，對自己的領地一覽無余，哪里是重點、哪里要協(xié)調、哪里要請示、哪里要幫忙，上上下下、里里外外都要弄個清楚明白，不但要完成目標，同時要完美地實現(xiàn)。下屬高興(收入多)，上級表揚(質量好)，交單準，成為同事學習的榜樣，每日、周、月對本部門工作拉清單，高效完成P1，統(tǒng)籌布置、合理安排、不等不靠、主動出擊，抓重點、補漏洞、保質量、提效率、降成本、增效益，團隊能夠實現(xiàn)精誠合作，積極向上。這樣的部門主管才是一名合格且優(yōu)秀的管理者。管理不但要管，還要理，兩只耳，兩只眼，一個腦，360度全方位把控，你才能為個人、企業(yè)、社會創(chuàng)造出更大的價值!
