MBA晨訓(xùn)會(huì) | 流程再造 確保戰(zhàn)略落地生根

 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為提高企業(yè)科學(xué)決策水平，保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)施，今天上午，利通科技董事長(zhǎng)趙洪亮帶領(lǐng)MBA三先班學(xué)員開(kāi)展車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)清掃清潔改善活動(dòng)，在實(shí)干中夯實(shí)三先班學(xué)員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)范工作流程，為打造高效型團(tuán)隊(duì)、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

晨訓(xùn)會(huì)上，董事長(zhǎng)向?qū)W員們分享了《會(huì)干、巧干、還得愿意干》一文，他強(qiáng)調(diào)，流程是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施落地的作戰(zhàn)圖，企業(yè)要以流程再造為抓手，打造高效的執(zhí)行管理系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵舉措要從高層到基層逐漸分解，不斷優(yōu)化工作流程，提高部門(mén)間工作的對(duì)接效率，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位。

在MBA晨訓(xùn)會(huì)上，董事長(zhǎng)向三先班學(xué)員們宣讀了利通科技未來(lái)三年的發(fā)展戰(zhàn)略：聚焦高、中、低壓管路系統(tǒng)，快速響應(yīng)流體技術(shù)領(lǐng)域的管路系統(tǒng)集成方案的需求。緊抓“兩高”系列產(chǎn)品的穩(wěn)產(chǎn)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，建立以流程管理為抓手的系統(tǒng)平臺(tái)。積極完善人才復(fù)制機(jī)制，堅(jiān)持產(chǎn)品及工藝技術(shù)的不斷迭代，做優(yōu)做強(qiáng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先。內(nèi)抓品質(zhì)，外樹(shù)形象，面向國(guó)際，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，努力成為全球流體技術(shù)管路系統(tǒng)領(lǐng)先服務(wù)商。

像眾多快速發(fā)展的企業(yè)一樣，利通科技目前正面臨著隨之而來(lái)的“成長(zhǎng)痛”難題。為解決這個(gè)問(wèn)題，董事長(zhǎng)提出全員必須進(jìn)入“為客戶(hù)創(chuàng)造真正的價(jià)值，一切以客戶(hù)為中心”的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，再造企業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)業(yè)務(wù)快速打通，明確崗位職能與職責(zé)。

抓好流程再造 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

“只有具備流程改革精神，將流程管理做到極致，我們才能給客戶(hù)帶來(lái)真正的價(jià)值。”董事長(zhǎng)說(shuō)道。在流程改革中，跨部門(mén)流程的整合是極為重要的一環(huán)，這不僅要求有職能職責(zé)明確的流程負(fù)責(zé)人與流程管理團(tuán)隊(duì)，還要有流程考核制度與督導(dǎo)部門(mén)，快速推進(jìn)各項(xiàng)工作，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。唯有創(chuàng)造價(jià)值的流程才是好的管理成果。一切為了客戶(hù)，一切為了創(chuàng)造價(jià)值，要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)“提升管理水平、提高工作效率、節(jié)省成本費(fèi)用、快速?gòu)?fù)制人才、激發(fā)員工干勁”的目標(biāo)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃管理，抓好流程再造，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。利通科技三先班學(xué)員們通過(guò)車(chē)間清掃清潔、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)等建立了有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)改善細(xì)則，實(shí)現(xiàn)全流程、全要素、無(wú)縫隙管理，使專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理要求落到實(shí)處。

同時(shí)，在工作流程重構(gòu)、重塑過(guò)程中，利通科技進(jìn)一步提升全員流程變革意識(shí)，確保每一位利通人都能做到“懂職責(zé)、知規(guī)范、會(huì)操作”，建設(shè)出一支專(zhuān)業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)，著力破解企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，全力確保新時(shí)期戰(zhàn)略落地生根。