天津?qū)W習(xí)感受

　　很榮幸參加此次公司組織的精益培訓(xùn)，在為期三天的培訓(xùn)中，不僅進(jìn)行豐田利潤模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還進(jìn)行了實(shí)操。3天的時(shí)間很短，但是留給我的啟發(fā)及思考剛剛開始。

　　1、不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步。

　　到達(dá)天津遠(yuǎn)發(fā)國際-精益道場。無論是樓道里的標(biāo)識，還是茶具的擺放，無一不透露規(guī)范的感覺。墻上醒目的《改善魂》三個(gè)大字，讓我印象深刻，決定做出改變。

　　時(shí)代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，要想更好的生存下去，任何人任何事都要隨著外部的變化而改變，不改變就會跟不上時(shí)代的步伐，就會面臨淘汰。

　　對于一個(gè)企業(yè)而言，改變就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理;員工思想創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來更大的效益。

　　于我而言，改變就是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)新的知識，新的技術(shù)，不斷提升自己的能力，這樣才能更好的工作。

　　2、融入團(tuán)隊(duì)，通力協(xié)作。

　　培訓(xùn)開始，我們分成了四組。團(tuán)隊(duì)在一個(gè)企業(yè)中扮演著很重要的角色。首先我們要會溝通，要團(tuán)結(jié)。當(dāng)我們進(jìn)行一些互動、訓(xùn)練的時(shí)候，更是我們團(tuán)隊(duì)融合及執(zhí)行力的體現(xiàn)。其次，我們每個(gè)人也要認(rèn)真對待每一次團(tuán)隊(duì)間的互動，這不僅是對團(tuán)隊(duì)的尊重，更是自己學(xué)習(xí)、提升的好時(shí)機(jī)。

　　3、取長補(bǔ)短。

　　首先學(xué)習(xí)的TPS，即豐田的管理模式。老師講到企業(yè)經(jīng)營的目的是： 1、完成社會使命;2、確保利潤 ;3、永續(xù)經(jīng)營。 TPS 的最終目標(biāo)就是使企業(yè)利潤最大化。利潤=售價(jià)-成本。售價(jià)不變，利潤最大化，就是降低成本，而降低成本就要改善，消除浪費(fèi)，即消滅一切生產(chǎn)中的浪費(fèi)。

　　其次老師講到安全。安全是生產(chǎn)的入口，安全五原則：1、出現(xiàn)異常，停機(jī)，呼叫，等待;2、設(shè)備出現(xiàn)異常，一定停機(jī)處理;3、協(xié)同作業(yè)時(shí)，要設(shè)定責(zé)任指揮人;4、正確使用指定的保護(hù)用具;5、禁止在工廠內(nèi)或辦公區(qū)域奔跑。安全的作業(yè)是作業(yè)的基礎(chǔ)，安全大于一切。

　　接著是4s，即整理、整頓、清掃、清潔。整理是把要和不要的東西區(qū)分開; 整頓是物品的擺放便于使用; 清掃職場，使環(huán)境干凈，衛(wèi)生; 清潔是維持。徹底執(zhí)行4s需要做到以下幾個(gè)方面：1、暴露異常;2、創(chuàng)造簡單的工作環(huán)境;3、創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。今后我們要不斷改善，一步一步腳踏實(shí)地工作，把改善堅(jiān)持到底。

　　最后講了七大浪費(fèi)是核心問題。過剩生產(chǎn)是罪魁禍?zhǔn)?，庫存是萬惡之源。我們需要減少浪費(fèi)，就要從本質(zhì)上消除浪費(fèi)，才能得到想要的結(jié)果。浪費(fèi)分為以下幾種：動作的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)、次品修補(bǔ)的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)和加工本身的浪費(fèi)等，如果將車間中的浪費(fèi)都消除掉，我們的生產(chǎn)效率將會得到極大的提高。

　　精益生產(chǎn)是TPS 的精髓，也是我們?nèi)蘸笠Φ哪繕?biāo)。精益也可以理解為精益求精，在好的基礎(chǔ)上做到更好。精益求精要求我們做到精細(xì)化，精準(zhǔn)化，我們應(yīng)該在每個(gè)生產(chǎn)的步驟都嚴(yán)格要求自己，從而減少浪費(fèi)帶來的成本增加。我們每個(gè)人都要努力做到精益，提升自己在公司的價(jià)值。